【www.99138.com】冀中能源峰峰集团通二矿社区物业科 开展“企业有困难,我该怎么办”大讨论

推行“人人成为‘经营者’”的管理模式

冀中能源峰峰集团通二矿社区物业科加大安全管控力度 助推安全管理上台阶

在讨论中,这科干部职工站在企业全局的立场上,从如何保证企业生存发展的高度,认清了当前形势,坚定了必胜信心,理解支持企业改革,坚决拥护企业为战胜困难挑战,消灭亏损,增加效益所采取的各项措施,坚定支持企业为保证生存发展和大多数职工利益所做出的各项决策决定。职工们表示:要积极传递市场压力,心往一处想,劲往一处使,牢固树立“企业发展人人有责,企业生存人人担当”的观念,把效益作为检验工作的唯一标准,把千斤重担人人扛肩,坚决实现首季开门红,誓夺各项工作新胜利。 (吝迎春)

冀中能源峰峰集团通二矿社区物业科积极落实处职代会暨党政工作会精神,坚持自我加压,积极灌输目标必保,勇于担当、过紧日子“三种意识”,立足挖潜堵漏,建立倒逼机制,推行“人人成为‘经营者’”的管理模式,体现“以人为本、精细有效、整体优化”的管理思想,将指标分解到班队和个人,经营重担人人挑,使每个员工都从经营者的角度去思考和处理问题。元月份,通过加大市场收费力度、积极跑要土地占用费,严格控制材料费,合理安排人员出勤,元月实现开门红,盈利24611.84元。

冀中能源峰峰集团通二矿社区物业科坚持以推行“136”安全管理模式为指导,助推安全管理上台阶。创新了安全管理工作机制。突出制定、贯彻、执行、检查、考核、改进“六个”环节,着力贯彻落实岗位工种工作流程,规范了干部职工安全工作行为,强化了安全基础工作。狠抓隐患排查治理工作。 严格执行领导干部“六定”管理、“三级隐患排查管理”、“隐患旬报告”制度。转变作风,深入基层,逐级把关,从严掌控,搞好专项交接,抓死远岗边角,建立治理台帐,实行销号管理,进一步提高了安全管理水平。积极实施 “雨季三防”工程。提早入手,做到组织机构、工作安排、防汛物资、应急预案“四落实”。创新安全教育形式,认真贯彻执行了安全教育每日一题,每周一训,每月一练、每季一考,每年一审制度,提高干部职工搞好安全工作的自觉性,增强了抓好安全工作的主动性。实现了安全生产无工伤、无事故。 (吝迎春)

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